【人氣產品】Google、Apple、P＆G 如何看到10,000倍的市場缺口：大爆發的業績，得從「假設」思考做起！開箱
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ?跳脫既有思考框架，發現突破市場的關鍵因素
?瞄準缺口，讓業績成長不只50%，而是超過1萬倍
?從Amazon、Facebook……成功案例，幫你找出解決方案哪裡買
「許多經理人在面對問題時，沒有看到全貌，或是受到先入為主的觀念束縛，認為障礙來自傳統或習慣，因此無法找出解決方案。」 ──日產汽車董事長戈恩
?物聯網（IoT）結合感應器、網路及行動裝置，讓生活中的器具變得虛擬化且有智慧。
?工業4.0帶動智慧化生產系統，機器人大軍取代人力，24小時自行溝通合作與生產。
?因為金融科技（Fintech），手機可當做錢包與理財管家，使購物、借貸、投資更自由便利。
這些前所未有的創新與變遷，都是學校沒有教的。身處這樣的經營環境，企業與個人想要生存發展，99%沒有正確的答案。究竟怎麼做，才能打造獨樹一幟的創意與作法，找到市場的缺口，讓業績成長不只50%，甚至爆發1萬倍？
送禮推薦/暢銷商品>產品★高明的企業家，如何突破沒有正解的難關？
作者高野研一，擔任全球最大人力資源集團Korn Ferry日本公司社長超過10年，在企業經營、領導者培育、人才管理的領域，擁有豐富經驗。
他發現世界知名的企業家，能夠開創嶄新的經營模式，使公司超越同業成為領先者，是因為在面對經營的課題與挑戰時，他們不是仰賴一般常用的分析架構，而是從反覆嘗試中發現新的觀點，採取「至今沒人想過、網路上也找不到」的對策。例如：
?Apple賈伯斯不限制在電腦、手機等最終產品，而是開發應用程式。
?Amazon貝佐斯明明經營電子商務網站，卻投入重金打造物流倉庫。
?IBM葛斯納不用3C分析法，著眼顧客整體需求，成為軟硬通吃的霸主。
2019熱門產品>2019熱門商品?英特爾葛洛夫將公司定位在ＢtoＣ，於是從半導體零件供應商再升級。
?UNIQLO柳井正將業績成長目標設定在10倍，用低價量產來控制庫存。
本書從實際案例，精煉出看穿市場缺口的關鍵因素，並提供32道練習題，幫助你跳脫既定架構，能夠自由轉換觀點並付諸執行。
不論你是專案人員、部門主管或是企業經營者，只要學會這套方法，就能讓你提案企畫無死角、管理團隊更有效率，並打造新商品與服務，獨創商業模式，爆發史無前例的高業績！
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精選優惠★掌握關鍵因素，發現別人看不到的10,000倍市場缺口！
關鍵1：發揮想像力，拓展未知的市場
案例：Softbank孫正義在展開新事業之前，總會模擬100種可能性，他在進軍ADSL領域時，發揮創意在車站發送免費數據機，因此締造佳績。
關鍵2：延伸時間與空間，預言全新的商業型態
案例：Google研發汽車自動駕駛技術，透過車載感測器掌握交通狀況，引導駕駛人採取最適路線來節約能源，同時提供鄰近店家資訊，甚至可以直接預約飯店。
關鍵3：從顧客與海外市場的視野，思考經營策略
案例：生活用品製造商IRIS OHYAMA，配合消費者生活習慣，將收納箱的功能從「方便保管」轉變成「方便尋找」，推出透明收納箱，改變收納的定義。
關鍵4：當資訊變商品，發掘怎樣能牽引顧客情緒
案例：Facebook察覺對使用者有價值的資訊，是他人的讚美和留言，於是提供「按讚」的功能，聚集16億會員，廣告費收入創造出十兆的企業價值。
關鍵5：活用商業生態系統，做生意不必單打獨鬥
好物分享案例：Apple串連日本原料和零件製造商、台灣精密製造代工業、APP與電子商務供應商，建立商業平台，分散成本與風險。
關鍵6：質疑根深柢固的前提條件，搶攻新領域
案例：在1990年代的東歐，許多企業只敢按照國別採取應對措施，但P&G將其整體視為一個經濟體，向各國提議撤除關稅壁壘，帶領建構自由貿易圈，結果在東歐業績飆升30倍。
最後，還有練習「假設思考」的6種技術，以及不再紙上談兵的執行力修練……
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商品訊息簡述:
作者： 高野研一
新功能介紹- 譯者： 王郁雯
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/07/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
與韓國瑜不同 侯友宜不跳針、站好站滿 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
新北市長侯友宜上任後首度到新北市議會進行市政總質詢，今上午由無黨團結聯盟進行質詢，網友超推開箱炫耀文相較於高雄市長韓國瑜日前在市議會跳針回答，甚至不斷起立坐下，侯友宜展現滿滿誠意，不僅回答市議員問題外，全程幾乎站在質詢台上「站好站滿」。高雄市長韓國瑜日前在議會面對議員質詢時，多次起立坐下，甚至說到「為什麼要會員專屬活動優惠像小學生一樣站在這裡」，更把許多質詢的內容，請局處首長先行回答，引來外界的關注。. } }); } 侯友宜今上午進行市政總質詢，面對無黨團結聯盟總召蔡錦賢、市議員馬見、李翁月娥、金中玉、游輝宂的質詢，侯幾乎站在質詢台備詢，與韓國瑜明顯不同，還有議員認為侯友宜站太久，請侯先回到座位休息。另外如果市議員提出的問題，與各局處有相關，各首長也主動走上質詢台站在侯友宜身旁，適時和侯友宜咬耳朵省錢王網路熱銷，網友超推好物分享最後再由侯友宜回答市議員問題。新北市長侯友宜展現滿滿誠意，不僅回答市議員問題外，全程幾乎站在質詢台上「站好站滿」。記者王敏旭／攝影 分享 facebook
【Yahoo論壇】失能又失格，蔡總統在演政治荒謬劇
讀者投書：莊清隆（曾任中學老師，財政部關稅局退休，目前從事業餘寫作）
11月24日九合一選舉，民進黨大敗似乎使蔡總統荒了手腳與腦袋，敗選之夜發表感言，把敗選界定為選戰策略與操作的錯誤，不是政府施政方向上的錯誤，也不是黨的路線有問題。完全昏了頭，認不清事實，還說這次敗選他要負全責，既然要為敗選負全責，過去的施政失敗，理應交出大權，退居幕後，回歸憲政，只管總統的職權國防與外交就好，但又說今後要站到第一線，可說語無倫次，思維混亂。所以才會意想天開的學美國總統有時會在白宮東廂走廊發表談話的方式，在總統府進行「迴廊談話」，不知採此方式有何意義，放著總統府寬大的會議室不用，反而置記者在窄隘的空間折騰，真是東施傚顰，自曝其短。
更離譜的是在其「迴廊談話」中放著正事不幹，大談民進黨「宮鬥」家務事。還沒自知之明，堅信自己的理念及施政方向是完全正確的，只可惜方法上出了一些問題，怪民眾跟不上她的腳步。
敗選後她的民意支持度只剩下20 ％不到，黨內外逼宮2020退位之說四起，
她又神來異想，認為再與柯P，複製二年前柯綠同盟，是挽救她政治生命的法門，完全無視天時，地利，人和都已天翻地覆，柯P太太陳佩琪已表示「每次想到之前那一段遭圍毆的悽慘日子，她到現在心情仍無法平復，包括器官移植爭議、世大運兩岸一家親、存款爭議等，想到這裡，心裡湧上的恨意，永生難忘。」
可說柯綠之仇，簡直已到不共戴天的地步，蔡英文要不是敗選輸昏了頭，就是白目的政治白癡。
12月13日那場蔡柯會，那種尷尬失焦的情況，實在令人不忍卒睹，柯P自始哭喪著臉，顯得非常不耐煩，好像被逼婚的肖公子，蔡英文則整場尷尬的強顏歡笑，說難聽一點就像動物園的動物求偶劇，只是雄雌易位。柯P只在蔡英文遞給他字條後勉強露出一點笑容，我們不知紙條上寫啥，說不定寫著：「柯兄，給點面子，露點笑容吧。」 柯P還毫不給臉的答覆記者說「我只是照劇本演出。」
這場聚會的目的為何？柯P說不上來，蔡英文也講得二二六六，沒有邏輯說服力，好像敗選後刻意想要刷「存在感」，證明她尚非跛腳總統，但大多數的人認為她是乞求柯綠能再結盟以保2020總統大選不被挑戰，蔡英文的文膽姚人多事前的道歉信被柯P 受訪時直言：「他不是主謀啊」，並譏言「把戲真多，5 年前看到這種文青體會覺得很感動，現在看到會覺得很噁心。」，已那麼明顯劍指蔡英文，一個堂堂執政黨的總統，竟然這麼沒有尊嚴，為了權位不惜腆顏下求，失格到這種程度，實在是「權令智昏」的最好寫照。 蔡英文慣用文青語詞包裝企圖心，蔡柯會面時說「我就是總統，他就是市長；我既不是黨主席，他也不是任何政治勢力代表人，雙方會面將就國家與地方施政議題交換意見，預計僅討論市政議題包括都更、社會住宅及老危住宅等。」一小時全程公開的會面能交換什麼國家與地方施政議題，更遑論達成甚麼協議，何況這些議題不都是行政院長的職責嗎，怎麼沒有行政院長陪同，行政院例行的院會不是各縣市首長都會參加嗎，這些議題在院會不是可以討論嗎？何勞總統越俎代庖，移樽就教，明明目的就是乞求柯綠合作，目的只要柯P一人，為了掩人耳目還拖其他五縣市長下水，要逐一見面，浪費六都首長的時間與精力，如真要瞭解全台民情，應該拜訪全台各縣市才對，怎麼只選六縣市，真是騙人不打草稿，把全國人民當傻瓜耍。
這樣失格，失能又無知的總統，至少還要繼續領導台灣二年，台灣人民真要跪求老天，自求多福了。
草軒隨筆107.12.13
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