【網購達人】EMBA沒教的44則人性領導法則：用44則寓言故事，看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通干戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力開箱
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 非逛不可
許多「好」主管，抱持一股熱情努力做事
但經常真心換絕情，心碎陣亡
評價 而「成功」的主管，許多都是「蛻變後」的主管
他們懂得事理，也學會理解人心
因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流
自己始終保持進退有據，圓融自在
職場就是人性的試煉場
44則洞悉人心的管理寓言，
暢銷商品學習帶人、管事的藝術。
熱賣產品本書幫助所有職場工作者、經理人，甚至領導人，了解職場人性，學會有效溝通與行動的藝術，同時強化必備的管理知識，開拓管理的視野與格局。
作者是行為科學講師，他在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他以自身實踐與輔導的經驗，提出44個洞悉人心的職場管理法則。每個法則都以一個寓言故事起頭，用故事情境，讓讀者切實體會對照組織中的人性氛圍。
◎管理寓言 #1 訓練獵鷹
｜帶人：高明的主管懂得「殘忍的必要」
有個皇帝養了兩隻同樣雄壯的獵鷹，一隻翱翔天際，另一隻卻始終待在樹枝上，連首席訓練師都束手無策。一名農夫獻策說他有辦法，第二天便看見那隻獵鷹也在空中翱翔。農夫只是做了一件事——「砍斷牠的樹枝」。
2019流行產品→一般人的慣性，容易傾向滿足於現在的職位與工作，但往往這樣就只能發揮平庸的表現。針對有潛力的部屬，主管有時必須狠心「把他腳下的樹枝砍掉」，提供訓練的機會，逼出他的能力，讓他發光發亮。
◎管理寓言 #2 路曼的病人
｜解決問題：高明的主管勇於「頭痛醫腳」
路曼醫師為一位肚子痛的病人把脈，最後卻給了他眼藥水？！他解釋，因為病人明明看見麵包烤焦，卻還是吃下去，如果病人眼睛沒問題，理解自己看到什麼，就不會肚子痛了，所以該治療的其實是他的眼睛。
→主管的角色就是要替問題把脈，了解真正的病因，比如員工曠職，背後可能暗示工作環境不適合他，或者對公司沒歸屬感。職場中許多現象只是表徵，主管要訓練自己的判斷力，並勇於朝真正的癥結下手。
◎管理寓言 #3 驢子與狗
｜部門政治：高明的主管知道，即使出於好意，有些「閒事」絕不能管
一群小偷闖進屋裡，狗因為怨懟主人對牠不好，而不想出聲警告主人。驢子指責狗的不忠誠，然後自己放聲大叫，小偷聽到後馬上逃走。結果，主人根本沒看到小偷，只覺得驢子半夜亂吵，就生氣地用棍子打死驢子。
→這故事乍看，多數人都會同情驢子的遭遇。但作者卻說，驢子活該！雖是出於好意，但驢子卻犯了「未經同意，擅自做了別人的工作」的錯。組織分工有一定的道理，如果每個人都可以未經同意，去做別人的工作，就失去分工的意義，權責大亂，為組織帶來更大的危機。因此，他提醒工作者認清自己的角色，不踰矩。身為主管，也應盡力維護體制，不能容許有人擅自逾越職權。
◎管理寓言 #4 父子騎驢
｜做決策：高明的主管認清，並非所有人的期待都得去滿足
一對父子帶著驢子前往鄰鎮，一開始，兩人都用走的，路人便質疑他們為何不騎驢子？於是，兒子坐到驢背上；但第二個路人責備兒子不孝，又換成父親騎上去。第三個路人說，這位父親不疼愛兒子，這下兩人一起騎著驢子；第四個路人反而指責他們殘忍。最後，他們把驢子扛在肩上，抵達小鎮時，人們都嘲笑這對父子。
團購人氣商品→主管面對著上司、部屬、客戶、同儕，各自期待都不同，怎麼做都有人不滿意。但所有期待都需要你付出時間和精力，因此主管必須學會去「管理」這些期待。訣竅在於，為這些期待排出「優先順序」，勇於對某些期待說「不」，才能穩住局面。
書中共有44個寓言故事，深入淺出讓讀者看懂人情世故，學會職場倫理，與領導統御的奧義。其中包含各種職場工作者會遇到的挑戰，包含：
──基本的職場倫理
──向上管理的心法
──跨部門溝通，讓組織順利運轉的訣竅
──培養做決策的高度，建立深謀遠慮的思維
──懂得如何帶人，讓員工充滿活力，離職率下降
──掌握成功企業家的思維模式，幫助自我成長
──讓企業細水長流，再創佳績
比價撿便宜
本書特色
1. 跟著管理學大師從44則故事看懂管理的堂奧，不用艱澀的理論，而是貼近人性的觀點，加上深入淺出的解說，將主管必須學會的關鍵技術，一網打盡，幫你從此擺脫平庸主管的封號。
2. 透過本書，將實際達成：有效領導部屬，讓團隊發揮強大力量；與老闆維持良好關係，順利推動業務；在工作上自我成長，再攀新高峰。
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商品訊息簡述:
作者： 拉維‧古達
新功能介紹- 原文作者： Ravi Gupta
- 譯者： 吳宜蓁
- 出版社：核果文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/09/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
老婦計程車上撿包送警局 一查才知是司機自己的 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
桃園市一名孫姓老婦人，日前搭計程車時，看見後座位上有一生日送禮推薦最暢銷產品個包包，詢問司機是否為前一個乘客遺失，司機則說不清楚，熱心婦人擔心失主焦急，趕緊送活動商品人氣商品到派出所，沒想到警方調監視器追蹤，找到計程車主時，司機才不好意思表示，2018熱銷商品「其實那個包包是我的，我忘記放在後座了」，搞了一場大烏龍。八德警分局高明派出所員警李偉全日前值班時，孫姓老婦手裡拎著一個手提包前來報案，向員警表示搭計程車來永豐路的公司時，下車發現計程車後座有個包包，但計程車司機說不知道是誰的包包，裡面有多本銀行存款簿及重要文件，擔心失主遺失物品會著急，希望警方協助尋找失主。. } }); } 警方詢問於何處撿到手提包，沒想到老婦忘記記下計程車車號，警方只好逐一撥打各計程車車行詢問，並調閱行車路線監視畫面，終於聯繫到該名計程車陳姓本日刷卡購買商品折扣司機，警方進一步詢問手提包時，司機不好意思表示，當時老婦問他的時候精神恍惚，忘記手提包放在後座，也沒注意看手提包，結果老婦太熱心還把包包送到警局，「真的是搞了一場烏龍」。陳姓司機前來派出所領回時說，一早出門上班時將手提包隨手放在車子後座，因為忙著接送客人才會一時忘記，結果鬧出這麼大的笑話來，除了感謝熱心的婦人及警方積極協助下拿回遺失的手提包外，也對自己的粗心感到很不好意思。桃園市一名老婦搭計程車在後座位撿到遺失包包，趕緊送到派出所，沒想到警方調監視器追蹤找到計程車主，司機才不好意思表示「其實那個包包是我的，我忘記放在後座了」，搞了一場大烏龍。圖／警方提供 分享 facebook
中職／球員交易如死水 近4年無成交
記者王怡翔／綜合報導
中華職棒傳出球員交易傳聞，媒體報導中信兄弟將以林智勝和富邦悍將交易倪福德，若成真將是史上最重量級的交易，但目前兩隊都否認。回顧過去中華職棒的交易案，最近一次是在2013年，近4年則未有交易案成交，已經是中職史上相隔最久未發生交易，相較於美職、日職，中職的球員交易市場靜悄悄。
▲林智勝是近年交易傳聞的主角之一。（資料照圖／記者王怡翔攝）
中華職棒首宗交易案是在1992年，當時旅日返國的呂明賜被兄弟象以第一指名選進，但呂明賜本人希望加入味全龍隊，最後味全龍以林易增、陳彥成與兄弟象隊交易，呂明賜如願加入味全。
而中華職棒近10年來的交易案，從2008到2013年間年年有交易案成交，其中最大咖的球員是2010年的張泰山，當時因興農希望張泰山轉任教練，但張泰山想繼續延續球員生涯，因此與統一達成金錢交易，統一以250萬元向興農交易獲得張泰山。
2011年時兄弟象則和Lamigo桃猿進行球員交易，將外野手陳冠任交易送至桃猿，兄弟象換得投手李居冠，當時也引發諸多球迷討論，最近一筆交易則是在2013年，統一以蔡璟豪向桃猿交易林家瑋。
而從2014年至今，中華職棒都沒有交易案，雖然有傳聞，但最終都並未成交，相隔4年無交易已經是中華職棒史上最久無交易案。這回傳出中信兄弟以首位自由球員、聯盟最高薪的林智勝，交易富邦陣中有過大聯盟資歷的投手倪福德，但這筆重量級交易目前兩隊都否認有此事。
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