【2019熱門商品】龍宇純全集【全套5冊】超怕缺貨的
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商品訊息描述: CP值超高 《龍宇純全集》計收龍宇純教授積年所撰專書九本，編為五集，內容以小學為主，包括：《中國文字學》、《說文讀記》、《中上古漢語音韻論文集》、《絲竹軒小學論集》、《韻鏡校注》、《廣韻校記》、《唐寫全本王仁昫刊謬補切韻校箋》；並兼及詩經與荀子，包括：《絲竹軒詩說》、《荀子論集》。
活動產品最新出版《龍宇純全集》收錄之九本著作，皆有極高之學術研究價值，茲列舉以下為例：
網友一致推薦流行一、《韻鏡校注》1954年即榮獲傅斯年人文科學獎，迄今仍為治聲韻必備之書。
二、《中國文字學》，歷年來深受海峽兩岸學者之重視與推崇，復旦大學裘錫圭教授曾許之約：「創件迭出，勝義紛呈。」並指出其所著「文字學概要」以為漢字中有「記號字」，與龍著謂漢字中有「純粹約定字」二者用意不約而同。（參《絲竹軒小學論集裘序）撿便宜購物
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熱銷商品三、〈論重紐等韻及其相關問題〉（見《中上古漢語音韻論文集》）及〈也談詩經的興〉（見《絲竹軒詩說》）二文，先後獲國科會1980、1981兩年度及1986、1987兩年度傑出研究獎。
年終募集四、〈上古音芻議〉（見《中上古漢語音韻論文集》）、〈上古音中二三事〉、〈古韻脂真為微文變音說〉（並見《絲竹軒小學論集》）等諸篇著作，其討論內容多為前賢所從未道及者。即有博士生論文以龍宇純教授上古音研究為主題，除對龍教授如何建立其上古音系詳為闡述並作評論外，對其不同於傳統之研究方式，尤表欽服。
本書特色
最暢銷產品★ 龍宇純教授畢生研究精華，唯一全套完整收藏。
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★ 研究中國文字學、音韻學、訓詁學必備之書。
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商品訊息簡述:
作者： 龍宇純
新功能介紹- 出版社：秀威經典
新功能介紹 - 出版日期：2015/05/07
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
屁孩脫褲替鬆餅「加料」 還讓5教職員吃下肚
學生自製加料鬆餅？美國俄亥俄州海特中學(Hyatts Middle Sc哪裡買首選hool)日前發生一起誇張事件，一群學生在家政課動手做鬆餅時，竟開玩笑脫下褲子，對著麵糊小便，甚至加入「精液」、「尿液」，甚至將最後的成品送給老師們吃，行徑相當惡劣。
據外媒報導，這所中學日前舉辦烹飪比賽，沒想到卻有學生16日上家政課時，為了好玩竟脫下褲子，在麵糊中偷偷「加料」，攪拌均勻後製作成美味鬆餅，這群學生甚至將製作過程拍攝成影片，期間不斷嬉鬧，絲毫沒有愧疚感，行徑十分囂張。
「加料」鬆餅完成後，學生們竟還分送給老師們吃，統計至少有5名教職員吞下肚，沒想到鬆餅影片在校內流傳後，該校負責人隨即通報當地警長辦公室，雖然不清楚有多少學生涉案，但警方目前已展開調查，校方表示任何違反校規的人，都將會被追究責任，絕不寬待。
帶人不力？房仲被盯滿頭包 另覓職場藍天
辛苦整年，上班族最期待的就是年終獎金。根據人力銀行調查，高達7成6的企業考核結果會直接影響年終獎金的發放，對於優秀員工，企業更是不吝於祭出升遷、加薪、年終、獎金等4種方式激勵，犒賞員工一整年來的辛勞。然而也有不少優秀員工，努力不被看見，只好打包走人，另覓職場一片天！
努力不被看見打包走人 圓創業夢想
今年二十六歲的黃小姐，曾是房仲業業務好手，在房仲工作第三年後被拉拔為主管，協同店長帶領旗下三十五位同仁，部門月營業額目標要達到八百萬，無奈因房仲業受景氣影響、同業惡意挖角，加上新人不適應高壓競爭業態，在她當主管任內，曾發生三個月多達六個人離職的情況，黃小姐因此被店長提出口頭申誡警告。
黃小姐表示，業務員是無底薪高獎金制，業務員初期打基礎會比較辛苦，十分耕耘一分收穫，因此新進員工往往流動率高。一旦部門業績落後，店長就會增加每周開會頻率，要求主管回報檢討落後原因，也會盯全員出缺勤。
身為主管的黃小姐提出慰留夥伴的方案，像激勵獎金、全勤獎金等，來協助鼓勵同仁，無奈最後還是留不住人，由於當房仲收入不穩定，黃小姐陸續考取餐飲證照，目前已有飲料調製丙級證照、丙級調酒技術士及中餐丙級廚師證照，在一個月前她創業複合式咖啡廳一圓夢想。
近6成企業具有考核機制
根據1111人力銀行「2018企業評比員工貢獻度調查」，有59.02%企業具有考核機制。有43.81%採「定期考核」，15.21%有考核但無固定頻率。調查分析，員工規模與考核頻率相關，員工人數在30人以下的小型企業，「不用考核」的比例居冠。
調查顯示，企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI／個人工作績效（53.49%）、工作態度（51.97%）、出勤表現（41.92%）、個人業務績效（41.05%），以及配合度（31.66%）等，考核評比方式，由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。
考核結果影響年終獎金發放
考核優秀的員工，企業主要的獎勵有加薪（46.72%）、年終獎金（44.54%）、給予獎金（29.26%）及升遷（23.58%）等。有75.98%的企業表示，考核評比結果會直接影響年終獎金的發放，對於表現不佳的員工，多數企業採取口頭訓誡限期改善及給予教育訓練，偏向「以訓代懲」的方式。
1111人力銀行副總經理何啟聖表示，從調查發現，員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會。可惜的是，考核機制有其侷限性，主管很難記得所有員工從年初到年終的表現，因此在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致主管不小心淘汰優秀人才。
（畢翠絲／台北報導）
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